La brecha de habilidades o skills gap ha llegado a empresas de todos los sectores como una tormenta de arena. La buena noticia es que salir de ese bloqueo no es un espejismo y hay todo un oasis en mitad del desierto.
Cuando hablamos de skills gap nos referimos a la brecha entre las habilidades que los empleadores necesitan y las que los trabajadores tienen. Puede ocurrir en procesos de reclutamiento y selección de talento—aunque lo deseable es que esto se minimice al máximo—, pero también las podemos detectar en el talento en plantilla.
Sea como sea, es una cuestión crítica para las empresas y, en particular, afecta de lleno al mercado laboral en general por la demanda de competencias tecnológicas derivadas del impulso de la inteligencia artificial y la transformación digital.
¿Cómo impactan las skills gap en las empresas?
Las brechas de habilidades no son nada bueno para las empresas y se convierten en un desafío dentro del departamento de Recursos Humanos que hay que gestionar por todo esto:
- Menor productividad y competitividad. Las brechas de habilidades no van de la mano de la productividad empresarial. Cuando en una empresa faltan competencias estratégicas y ya se ha detectado la situación de skills gap, suele retrasarse, por ejemplo, la implementación de tecnologías emergentes. Esto limita la capacidad de innovar y de adaptarse de manera rápida a los cambios del mercado.
- Coste de oportunidad. Cada puesto sin cubrir o cubierto con una falta de habilidades específicas supone una pérdida real de oportunidades de negocio. Oportunidades y dinero que vuelan hacia otro lugar.
- Mayores dificultades en retención y atracción de talento. Para los profesionales de hoy pocas cosas hay peores que sentirse estancados. Si como organización detectas que hay una brecha de habilidades, corre a buscar una solución ya. Uno de los indicativos que más retienen al talento en las organizaciones son las oportunidades de crecimiento y desarrollo.
- Riesgo de quedarse caduca. La obsolescencia empresarial existe y una brecha de habilidades asentada puede conducir a ella. Mientras más tiempo convivas con ella, más incapaz serás de competir en un mercado que demanda agilidad y adaptabilidad.
No es un espejismo: crea tu oasis de talento
- Identifica y analiza las brechas de habilidades. Con el mapa de talento puedes detectar cuáles son los puntos débiles del talento en tu organización, así como una panorámica global. Nuestro talent mapping combina lo mejor de la IA y el conocimiento experto de consultores de RR. HH. que entienden desde el primer momento las necesidades de tu departamento.
- Desarrolla un plan de capacitación individual. Con upskilling y reskilling a la medida de tu talento para que derribes si alguna vez echó raíces la mentalidad del estancamiento.
Es cierto que el desierto puede ser un gran desafío sin los recursos necesarios, pero aquí las soluciones a las brechas de habilidades están a tu alcance. ¿Cómo vas a enfrentarte a este reto?
