Talent Maping y Asssessment: evalúa a tus empleados y aplica soluciones
Di adiós a los sesgos y hola al Talent Mapping más objetivo
Evalúa el talento humano de tu empresa de la forma más precisa con nuestra tecnología basada en IA. Mejora cada día como organización gracias al conocimiento de tu talento.
Conoce a fondo a tus empleados a través del Mapeo del Talento como nunca lo habías hecho
Proponemos soluciones de forma eficiente y en tiempo récord
Descubre y desarrolla las habilidades ocultas dentro de tu empresa
Detecta el potencial secreto de tu equipo y sácale partido desde ya gracias al mapeo de talento con IA, más preciso y sin sesgos humanos. Además, con menor esfuerzo y en menor tiempo que el Talent Mapping tradicional.
Personaliza el desarrollo de tu equipo a partir de una panorámica global
A partir de la caracterización de roles mediante la combinación de hard skills y soft skills puedes crear planes de desarrollo individualizados. Con una visión completa puedes definir roles que alineen las competencias con los objetivos estratégicos.
Todas las ventajas de la IA con el respaldo de nuestra consultoría experta en RR.HH.
Combina la objetividad y la eficiencia de la inteligencia artificial con el conocimiento y la experiencia de nuestros consultores en talento. Trabajamos de cerca contigo en proceso tan estratégicos como los mapas de competencias o talent mapping para movilidad interna, identificación de talentos de alto potencial, etc.
Proceso de Assessment y Talent Mapping
Saber identificar el talento interno y aplicar soluciones de manera eficaz es fundamental para el éxito de las compañías.
Todo nuestro modelo se fundamenta en la objetividad que proporciona la veracidad de la información que garantiza la tecnología con la que trabajamos.
Contamos con más de 300 tipos de evaluaciones definidas en nuestra plataforma, más de 2.500 preguntas para evaluar los conocimientos de distintos perfiles en 12 competencias o parámetros evaluados en cada perfil.
Combinación de hard y soft skills
Identifica los roles y perfiles necesarios para lograr los objetivos
Ofrecemos dos vías, con cualquiera de ellas podemos llegar al resultado de un plan de desarrollo individualizable que puede incluir formación, movilidad interna e incluso cambios organizativos.
1. Caracterización de rol: Adaptamos y definimos un rol profesional con sus skills (hard & soft) en base a las necesidades de la empresa.
Para que la configuración de la caracterización sea efectiva, es importante diferenciar entre:
- Soft Skills: habilidades personales e interpersonales. Las identificamos como Personalidad, Competencias y Habilidades.
- Hard skills: habilidades técnicas y específicas. Entra en evaluación Conocimientos, Prueba técnica y el Idioma.
2. Talent assessment: En este caso no configuramos a un perfil, sino que directamente pasamos a la fase de evaluación. Examinamos a un conjunto de personas de manera objetiva que nos permitirá sacar el KPI, Key Talent Indicator gracias a la IA. KTI es el índice que varía entre 0 y 100 y que mide la idoneidad al perfil definido por la organización del empleado o candidato y de esta forma obtenemos la distancia en skills que debe mejorar.
Preguntas frecuentes
