Reskilling: Mejora el rendimiento y la productividad de tu equipo
Alinea el talento de tu empresa con tus objetivos estratégicos
Las oportunidades de desarrollo profesional son una de las principales razones por las que el talento decide permanecer o abandonar la empresa. Cierra tus skill gaps de forma eficaz a través de datos objetivos.
Diseña itinerarios personalizados a partir de un reskilling con formación basado 100 % en datos
Con el dinamismo que exigen los planes de reskilling de hoy
Toma decisiones más estratégicas sobre tu equipo
Tener una foto de cómo es el talento dentro de la organización es el primer paso para saber qué habilidades y competencias priorizar en los procesos de desarrollo personalizados, antes de pensar en un proceso de reclutamiento de talento.
Identifica y elimina skill gaps de forma eficaz
Estudios recientes muestran que el 87 % de las compañías experimentan skills gaps o lo harán en los próximos años. Trabajar desde ya en cerrar estas brechas hará que tu organización sea más competitiva y gane oportunidades.
Maximiza el potencial de tu talento
Aumenta el rendimiento y productividad de tu equipo a partir de nuestra tecnología SaaS basada en IA y nuestros consultores especialistas.
Solo las empresas con las personas adecuadas en los roles correctos pueden tener éxito en un entorno que exige respuestas ágiles e innovadoras.
Clave del éxito: Inteligencia artificial + objetividad
Con The Wise Seeker, nuestro software basado en IA para la validación del talento, extraemos la información de los perfiles que evaluamos en cada proceso.
Todo nuestro modelo se fundamenta en la objetividad que proporciona la veracidad de la información. Contamos con más de 300 evaluaciones, podemos validar 800 materias distribuidas entre un centenar de conocimientos entre los perfiles más demandados. Contamos con más de 2.500 preguntas para evaluar los conocimientos en 12 competencias.
Confiamos en la veracidad de la información que garantiza la tecnología con la que trabajamos.
El proceso de evaluación está dividido en 3 etapas y requiere implicación por parte de todo el equipo
Metotología Skill-Based
Etapa 1: Caracterización de roles
En esta fase levantamos los roles profesionales esenciales con sus skills asociados que existen en la organización y caracterizamos estos en base a la particularidad que pueda tener la empresa.
Es muy importante definir las soft y hard skills para su posterior evaluación.
Nuestra plataforma SaaS incorpora una IA que completa el perfil con los soft skills que las empresas demandan para cada uno de los roles
Actualmente contamos con +150 roles profesionales
Etapa 2: Evaluación y descubrimiento
Una vez obtenidos los roles con sus skills, evaluamos al colectivo de empleados para descubrir la distancia que existe tanto en los puestos ideales como en las habilidades.
Posteriormente, se define para cada departamento el proceso que monitoriza las evaluaciones y se lanza la evaluación dejando el tiempo suficiente a los empleados para su realización.
El individuo que realice la prueba tendrá que responder y tomar decisiones. En función de las decisiones y respuestas correctas/erróneas, la prueba adapta el nivel de dificultad. Una vez obtenidos los resultados, analizamos el comportamiento del individuo dentro del colectivo para tener referencias.
Etapa 3: Desarrollo
La última etapa pasa por una preparación conjunta con el equipo de RRHH en la que se determinan los planes de acción específicos por colectivo. (Planes de formación, movimientos internos, reorganización, contrataciones, promociones o retrospectivas).
Nuestro algoritmo permite identificar los cursos relacionados con las preguntas que hemos generado en la fase de evaluación de conocimientos.
Preguntas frecuentes
