En un mundo laboral que no para de avanzar, la selección por competencias aumenta frente al recruiting por títulos académicos. Incluso hay empresas que se posicionan como compañías skill-based, pero ¿qué implica en detalle y qué ventajas trae aplicar esta metodología a tu organización?
¿Qué es la selección por competencias?
La selección por competencias es un método que evalúa a los candidatos en función de habilidades específicas y demostrables que son esenciales para un puesto, en lugar de enfocarse solo en su formación académica.
Este enfoque se diferencia de los métodos de selección tradicionales por priorizar menos los antecedentes académicos y profesionales, el currículum de un candidato. En cambio, se centra más en las capacidades aplicables y la experiencia relevante para el puesto a cubrir.
Beneficios de la selección basada en competencias
- Mayor idoneidad del talento. Asegura una alineación más precisa entre las habilidades del candidato y las necesidades del puesto.
- Optimización de recursos. Reduce el tiempo y los costes de formación al contratar personas que ya poseen las habilidades necesarias.
- Incremento en la productividad. Los empleados con competencias alineadas suelen tener un desempeño superior y una curva de aprendizaje más rápida.
- Mejora en la retención del talento. Fomenta un mayor compromiso y satisfacción en el trabajo, que repercute una menor rotación de personal.
Importancia de las competencias en el mundo laboral actual
Las competencias se han convertido en la clave del éxito en un mercado laboral impulsado por la innovación y la adaptación rápida. La brecha de habilidades actual que sufren la mayoría de empresas y la necesidad de adaptarse a entornos VUCA subrayan la importancia de contar con un enfoque de selección más flexible y directo. Esto guarda una gran relación con el talento líquido, que se refiere a profesionales capaces de adaptarse y aprender muy rápido en un entorno cambiante.
Cómo implementar la selección por competencias en tu empresa
Integrar la selección por competencias en tu organización puede parecer un desafío, pero paso a paso podrás aplicarlo de manera eficaz:
- Definición de competencias clave: identifica las habilidades esenciales que requieren los diferentes roles dentro de tu empresa. Si tienes dudas con esto, mapear tu talento puede ser un buen punto de inicio.
- Evalúa las competencias clave: mide de forma objetiva estas competencias durante el proceso de selección. Nuestro recruiting con IA es un gran aliado para la selección sin sesgos humanos, además extrae el KTI del candidato, el valor que te dirá qué candidato es más idóneo para cubrir ese puesto, del 0 al 100. Un KPI que ninguna herramienta del mercado te dice.
- Capacitación del equipo de RR.HH.: asegúrate de que tu equipo esté entrenado en técnicas de entrevista basadas en competencias.
En KTI apoyamos a las empresas en este camino con soluciones que permiten una evaluación precisa y eficaz del talento basada en competencias. El futuro del trabajo ya está aquí, y las competencias son las protagonistas. ¿Está tu empresa lista para enfrentar este cambio?
