En el contexto en el que vivimos hemos dado paso a un nuevo concepto que se ajusta más a la situación actual. Los entornos BANI reflejan momentos ansiosos, no lineales e incomprensibles. Es decir, tiempo de caos, situaciones de cambios y crisis globales. ¿Hemos dejado atrás el entorno VUCA, Volátil, incierto, cambiante y ambiguo para dar paso a un entorno BANI? Sigue leyendo para saber en qué consisten los entornos BANI.
¿Qué es un entorno BANI?
Vivimos en un mundo de cambio causado por factores externos. Es cierto, que con el paso de los años el entorno VUCA ha podido quedarse obsoleto y no termina de encajar bien en la nueva situación. Por eso, han surgido los entornos BANI (Brittle, Anxious, Non-lineal, Incomprehensible), una nueva denominación que nos permite comprender el panorama actual.
Existe un porcentaje elevado de personas que ya no confían en los entornos VUCA. Afirman que se han quedado obsoletos y no aportan valor. Es muy complicado definir una situación como volátil o ambigua. Lo cierto es que el concepto de entorno VUCA fue creado a finales de los 80 en Estados Unidos y años después se instauró en las estrategias empresariales.
Pero esta nueva forma de ver el mundo no es solo inestable, el entorno BANI en las empresas nace para dar respuestas a situaciones difíciles de entender, comprender en entornos de caos e impredecibles de incertidumbre.
En el mundo que vivimos, estamos obligados a estar actualizados y preparados para cualquier cambio. En muchas ocasiones, pensar a largo plazo es inútil ya que la incertidumbre está siempre presente. Muchos expertos defienden la idea de trabajar objetivos en base a tres o más escenarios.
¿Cómo sobrevivir a un entorno BANI?
La realidad es que no existe una fórmula correcta puesto que cada empresa es única y tiene unas características muy diferentes. Sin embargo, hay unas variables que pueden ser aplicadas en las organizaciones para gestionar el talento en entornos BANI, te contamos algunas de ellas.
1. Flexibilidad y resiliencia.
Las organizaciones deben ser capaces de adaptarse rápidamente a cambios inesperados. Para que se cumpla esto hay que tener una cultura organizacional que promueva la resiliencia y contar con una estructura organizacional flexible. En este sentido, cobra mucha relevancia el talento líquido y el perfil del profesional y equipos T-shapped.
2. Comunicación clara y transparente
Es fundamental apoyarse en la comunicación frecuente y transparente. Los líderes tienen que ser capaces de comunicar los desafíos futuros de la empresa para reducir la incertidumbre y trabajar en la confianza y la lealtad de los empleados.
3. Uso de la Información.
La tecnología juega un papel crucial en la gestión del talento en entornos BANI. Es clave usar datos para crear modelos de predicción en diferentes escenarios. La inteligencia artificial es una gran aliada si sabemos usarla correctamente.
4. Diversidad e inclusión.
Hay que fomentar un entorno inclusivo, donde todos las opiniones son válidas, valoradas y, además, pueden ayudar a las organizaciones a identificar y proponer soluciones innovadoras a problemas complejos.
5. Apoyo al empleado.
Asegurarse el bienestar físico y mental del empleado es fundamental. Hay que ofrecer upskilling y reskilling para el desarrollo profesional y personal para afrontar la incertidumbre del entorno BANI.
Adaptarse a este entorno implica ser proactivo, empático y tecnológicamente inquieto, manteniendo siempre la flexibilidad y la comunicación en la estrategia organizacional. Ahora sí, abrimos una reflexión, ¿estás aplicando en tu empresa un entorno VUCA O BANI? ¿Crees que son complementarios?
