En un mundo donde la inmediatez está a la orden del día, los equipos de Recursos Humanos enfrentan el reto de mejorar la eficiencia y efectividad en sus procesos. Medir el éxito en los procesos de selección de talento a través de KPI de reclutamiento es esencial para optimizar los resultados. Vamos a mencionar los KPI más relevantes y estratégicos que nos van a ayudar a mejorar la estrategia de reclutamiento (y algunos consejos para mejorarlos).
Estos son los KPI de reclutamiento de selección más relevantes
1. Tiempo de contratación.
Con este indicador medimos el tiempo desde la apertura de una vacante hasta su cierre con la contratación del candidato. Un proceso de contratación largo puede llevar a la pérdida de interés de los candidatos.
Consejos para mejorarlo: puedes buscar apoyo en una herramienta de reclutamiento y selección con IA. Esto te ayudará a reducir el tiempo de contratación de la mano de la Inteligencia Artifical y un equipo de consultores especializados.
2. Calidad de contratación.
Este indicador, también conocido como quality of hire, mide el valor que un nuevo empleado aporta a la empresa. Se puede monitorizar por diferentes vías como el rendimiento laboral y la satisfacción del equipo.
Consejos para mejorarlo:
- Definir los objetivos y los criterios de selección.
- Buscar la colaboración entre los managers/directivos implicados en el puesto.
- Realizar evaluaciones de desempeño de los nuevos empleados.
3. Tasa de retención.
Este KPI de reclutamiento mide el tiempo que los empleados permanecen en la empresa durante un periodo determinado.
Consejos para mejorarlo:
- Trabajar en la mejora constante del onboarding.
- Asegurarse de que el candidato tenga una buena formación y adaptación con la cultura de la compañia.
- Ofrecer de manera recurrente programas de desarrollo y formación.
4. Coste de contratación.
Es muy importante para medir el gasto que supone incorporar a más empleados en la plantilla de la compañía.
Consejos para mejorarlo: puedes usar una plataforma de SaaS con IA integrada para:
- Automatizar los procesos.
- Evaluar el retorno de inversión en reclutamiento.
- Reducir el gasto de contratación y acelerar el proceso.
5. Tasa de aceptación de ofertas.
Este KPI mide el porcentaje de candidatos que aceptan una oferta de trabajo. Una baja tasa de aceptación puede indicar problemas con las ofertas de salario, beneficios o percepción de la compañía.
Consejos para mejorarlo:
- Realizar estudios de mercado para ofrecer salarios competitivos.
- Mejorar la propuesta de valor.
- Transmitir la cultura y beneficios de la empresa.
KTI, la herramienta que necesitas para mejorar tus KPI de reclutamiento
En definitiva, para poder ser competitivos en el mercado laboral hay que trabajar con herramientas de reclutamiento y selección de personal avanzadas, como, por ejemplo, la gamificación en recursos humanos. En Key Talent Indicator nos encargamos de mejorar todos tus KPI de contratación en tiempo récord, sin sesgos y de manera objetiva. ¿Quieres que te contemos más? Contáctanos.
